Traditionel forandringsledelse er baseret på opfattelsen, at systemer kan styres udefra. Det er blot et spørgsmål om at designe de rette processer og sørge for, at ledelsen er omhyggelig med at styre dem igennem. Det er det analytiske perspektiv, der æøgger vægt på at planlægge en forandring og sikre dens gennemførelse.
I den inddragende forandringsledelse er mantraet at sætte kontekst, involvere og forklare baggrund og proces. Forskellen her er, at det foregår i en dialog, men ellers er formålet det samme som ved den traditionelle forandringsledelse, nemlig at skabe et oplyst grundlag for processen.
Strategizing. Ses forandringer ud fra et komplekst perspektiv har hverken ledelsen eller medarbejderne længere har fat i den lange ende. I virkeligheden sker det langt oftere end vi mennesker generelt vil erkende, at det uforudsigelige og tilfældige ligger til grund for vores handlinger.