I den ydrestyrede tilgang kan teamet designes, kontrolleres og optimeres. Samarbejde i det højtydende team er dermed et resultat af velovervejede analyser. I denne tilgang er der ofte udpeget en teamleder, som kan fordele opgaverne og justere processerne, så samarbejdet fungerer.
I den indrestyrede tilgang er det teamets evne til at udvikle en kompleks indrestyring – en slags kollektiv selvledelse, der bliver det centrale element. Her er der fokus på rum til dialog, relationer, samskabelse og meningsdannelse.