Resultatet giver udtryk for din vurdering af den kulturtype, der for dig at se er fremherskende i det team eller den afdeling, hvor du arbejder til daglig.
Læg mærke til de modsatrettede kræfter i modellen.
• Klankulturen står for fællesskab og deltagelse, modsat
• Markedskulturen, der er kendetegnet ved indbyrdes konkurrence og formel magt.
På den anden diagonal står
• Hierarkikulturen for formel magt og sammenhold, modsat
• Adhocrati-kulturen der er præget af løse strukturer og individuelle initiativer.
Som det fremgår af figuren vil der ofte være sammenfald mellem flere kulturtyper, men læg mærke til adskillelsen langs diagonalerne.
Det er afgørende for ledelsen at finde frem til de kulturtyper, der er mest fremherskende som subkulturer, så de kan afstemmes i forhold til den måde vi arbejder på og den struktur organisationen har. Den kobling er vigtig og hænger sammen med systemmodellen i figur 1.5, der viser den tætte afhængighed mellem organisationens struktur, kultur og processer .