Teamorganisering betyder at det daglige arbejde løses i team, hvor der er de nødvendige kompetencer for opgaveløsning.
Projektorganisering indebærer formelt set, at der er nedsat en projektgruppe, der har til opgave at læse en specifik opgave. Her er modsat team tale om en midlertidig organisering.
Matrixorganisering indebærer at organisationen er opdelt så der findes specifikke kompetencer for bestemte opgaver eller produkter. Disse kompetencer anvendes på tværs i organisationen og kan dermed indgå i mange projektgrupper på samme tid.
Netværksorganisering betyder, at der ved løsning af opgaver, der enten er nye eller som ligger på kanten af de vante opgaver, knyttes kontakt til kontakter, der forventes at have den viden vi efterspørger. Dermed er denne form i høj grad selvorganiserende i forhold til de nuværende behov for viden og arbejdskraft.