Profil 1: Traditionelle arbejdsgrupper
Din profil viser
Dit resultat peger på, at arbejdet i dit team i høj grad er organiseret som en traditionel arbejdsgruppe. Arbejdet foregår primært med fysisk fremmøde, opgaverne er relativt klart definerede, og ledelsen spiller en central rolle i koordinering, prioritering og opfølgning.
Ledelsen er overvejende ydrestyret og præstationsorienteret, og beslutninger træffes typisk hierarkisk. Distancearbejde forekommer, men opleves som undtagelsen snarere end normen.
Styrker ved denne profil
- Klarhed i roller, ansvar og forventninger
- Let at skabe overblik, styring og ensartethed
- Velegnet til drift, stabilitet og opgaver med lav kompleksitet
Opmærksomhedspunkter
- Risiko for lav fleksibilitet i hybride eller virtuelle arbejdssituationer
- Begrænset medarbejderindflydelse kan hæmme engagement og ejerskab
- Ledelsen kan blive flaskehals for beslutninger og koordinering
Profil 2: Teams og hybridt arbejdende teams
(Indrestyret distancearbejde – indflydelse og relationer)
Din profil viser
Dit resultat indikerer, at arbejdet i dit team i høj grad er organiseret som et team med hybride samarbejdsformer. Arbejdet foregår både fysisk og på distance, og der er fokus på samarbejde, dialog og fælles problemløsning.
Ledelsen er i højere grad indrestyret og relationsorienteret. Medarbejderne har indflydelse på, hvordan opgaver løses, og tillid spiller en central rolle i samarbejdet.
Styrker ved denne profil
- God balance mellem struktur og fleksibilitet
- Højt engagement og fælles ansvar i teamet
- Velegnet til komplekse opgaver, der kræver koordinering og videndeling
Opmærksomhedspunkter
- Risiko for uklarhed, hvis rammer og forventninger ikke er tydelige
- Kræver løbende ledelsesmæssig opmærksomhed på relationer og samarbejde
- Kan blive sårbar ved høj grad af distance, hvis selvledelse ikke er tilstrækkeligt udviklet
Profil 3: Virtuelle teams
(Selvorganisering – selvledelse og kontekst)
Din profil viser
Dit resultat peger på, at arbejdet i dit team i høj grad foregår som et virtuelt team. Arbejdet er primært digitalt, fysisk fremmøde er undtagelsen, og koordinering sker løbende via digitale platforme.
Ledelsen er overvejende faciliterende, og teamets succes afhænger i høj grad af medarbejdernes evne til selvledelse og selvorganisering.
Styrker ved denne profil
- Høj fleksibilitet og uafhængighed af tid og sted
- Hurtig tilpasning til forandringer
- Stærkt ejerskab og autonomi hos medarbejderne
Opmærksomhedspunkter
- Risiko for fragmentering og manglende fælles retning
- Kræver høj modenhed i selvledelse og kommunikation
- Ledelse kan blive usynlig eller for fraværende